| 海峽黨委召開2020年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會 | |||||||
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2021年2月4日，海峽股份2020年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會在港航大廈14樓召開，按照集團(tuán)黨組、海南港航黨委的相關(guān)要求及部署，各黨委成員緊緊圍繞主題，結(jié)合2020年度工作實際，嚴(yán)肅地開展批評和自我批評。公司黨委書記歐陽漢主持會議，海南港航黨委書記、董事長王善和蒞臨會議指導(dǎo)，總部黨委工作部、戰(zhàn)企部、組織部、紀(jì)審部等主要職能部門負(fù)責(zé)人陪同。
為開好本次民主生活會，公司黨委高度重視，在海南港航黨委的指導(dǎo)下，制定了工作方案，認(rèn)真做好前期各項準(zhǔn)備工作。通過采取前期調(diào)研、設(shè)立意見箱、發(fā)放征集意見表、召開座談會、開展談心談話等方式廣泛征求意見建議，黨委班子在此基礎(chǔ)上認(rèn)真撰寫班子對照檢查材料和個人對照檢查材料，切實做好會前思想和工作準(zhǔn)備。 會上，黨委委員、紀(jì)委書記、工會主席劉小衛(wèi)同志匯報2020年度民主生活會準(zhǔn)備情況；黨委副書記、總經(jīng)理葉偉同志匯報2019年度民主生活會存在問題整改情況。黨委書記歐陽漢同志作2020年度民主生活會黨委班子對照檢查情況報告，并帶頭作個人對照檢查，隨后黨委班子成員逐一作個人對照檢查，其他黨委成員對其提出批評意見，相互之間展開了嚴(yán)肅坦誠的批評與自我批評。 王善和董事長隨后對會議進(jìn)行了點評并發(fā)表重要講話： 他首先對海峽股份黨委民主生活會前期全面積極的調(diào)研、認(rèn)真查擺問題、對照實際剖析的原因，務(wù)實制定的措施給予極高的評價。他認(rèn)為海峽股份黨委班子在問題查找方面精準(zhǔn)，批評和自我批評直接、簡短、誠懇，整改措施有針對性，用實際行動賦予了民主生活會真正的實際性意義，達(dá)到了民主生活會召開的最終目的。 對過去一年的工作，董事長以“銳意進(jìn)取，成效顯著”八個字充分肯定了海峽股份黨委所取得的成績。銳意進(jìn)取主要體現(xiàn)在“四個力”上，分別是“班子凝聚力、改革理解力、經(jīng)營創(chuàng)新力、執(zhí)行行動力”。成效顯著主要體現(xiàn)在效益提升、瓊州海峽一體化建設(shè)、二次消費(fèi)改革、數(shù)字化建設(shè)、安全防疫、特色黨建上。 隨后，董事長用“百尺竿頭，再上臺階”的八字方針和要求，對海峽股份2021年各項工作，進(jìn)行了詳細(xì)的部署。“百尺竿頭”也主要體現(xiàn)在“四個力”上： 一是提升班子戰(zhàn)斗力。民主管理要規(guī)范化，堅持民主集中制，運(yùn)用好民主管理的手段，班子成員要充分發(fā)揮各自的特長和管理優(yōu)勢，在理解力、行動力上保持一致，形成領(lǐng)導(dǎo)班子堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗合力；班子要發(fā)揮表率作用，時刻以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以上率下，以身作則，把海峽干部隊伍的精氣神面貌帶動起來；要提升大局意識，充分以公司整體利益為重，分工合作，各司其職，以提升公司整體效益為目標(biāo)開展各項分管工作。 二是提升黨建引領(lǐng)力。引領(lǐng)改革，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，在優(yōu)化改革方面下功夫，發(fā)揮最大的組織活力，穩(wěn)定隊伍，鞏固成果，逐步優(yōu)化提升改革的紅利；引領(lǐng)安全，安全工作軍令如山，班子要充分發(fā)揮“一崗雙責(zé)”作用，尤其是當(dāng)前，正值春運(yùn)，瓊州海峽輪渡運(yùn)輸安全是當(dāng)前安全工作的重中之重。海峽股份黨委班子要及時召開安全專題會，就重點的隱患和安全的重點工作要進(jìn)行再排查、再部署，并及時跟蹤督促各項工作的落實情況；引領(lǐng)輿情，要密切關(guān)注輿論熱點，提前對對輿情走向進(jìn)行預(yù)判，發(fā)揮思想宣傳作用，主動作為，形成正能量，做好輿情引導(dǎo)。 三是提升服務(wù)親和力。要充分考慮公司的發(fā)展如何在自貿(mào)港建設(shè)，服務(wù)集團(tuán)整體布局，服務(wù)港航戰(zhàn)略大局，服務(wù)客戶群體，服務(wù)全體員工方面提升能力，將如何建立服務(wù)模式、怎么提升服務(wù)能力，作為專項課題研究，得出具有實質(zhì)性意義的研究成果。 四是提升改革創(chuàng)造力。優(yōu)化模式，搭建本部及下屬單位整體復(fù)合的現(xiàn)代管理的制度和架構(gòu)模式，建立專業(yè)化管理模式，繼續(xù)優(yōu)化隊伍，使干部隊伍能下、能出、能減，以考核來帶動效能，進(jìn)一步打造年輕化、專業(yè)的干部隊伍；優(yōu)化經(jīng)營，班子要提前對今年的局勢進(jìn)行預(yù)判，針對可能存在的困難，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，提前做出解決方案，最大限度防范外部環(huán)境可能對經(jīng)營造成的影響。 “再上臺階”主要著眼于五個方面： 一是效益再上臺階。要錨定目標(biāo)，制定清晰的年度各項進(jìn)行指標(biāo)計劃，著眼整體，突出重點，確保各項重點工作取得實質(zhì)性進(jìn)展。 二是規(guī)劃再上臺階。對十四五規(guī)劃及對瓊州海峽一體化后期的規(guī)劃進(jìn)行提前考慮和部署，確保各項工作穩(wěn)步銜接，不斷不亂。 三是對標(biāo)再上臺階。做好同類優(yōu)秀企業(yè)的對標(biāo)工作，尤其是進(jìn)行過程性的對標(biāo)。 四是延伸再上臺階。明確今年延伸性業(yè)務(wù)的目標(biāo)，有序開展延伸業(yè)務(wù)工作，特別要做好產(chǎn)業(yè)鏈延伸、物流園的建設(shè)等的整體規(guī)劃。 五是數(shù)字化再上臺階。著力開展數(shù)字化建設(shè)，爭取年內(nèi)推出幾個示范性的系統(tǒng)，在服務(wù)客戶、調(diào)度、智能化管理方面有所進(jìn)展。 隨后，王善和董事長向公司班子和海峽全體職工提前拜年，祝廣大員工新春快樂，身體健康，闔家幸福！ 最后，歐陽漢書記代表海峽股份黨委作了表態(tài)發(fā)言，表示將會組織班子學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好王善和董事長在會上的各項部署，并對民主生活會上提出的問題，羅列清單、細(xì)化責(zé)任、倒排時限、分類整改。 | |||||||
